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\n\/ Maril\u00fa Esponda.\/<\/p>\n
Hay una brecha que nadie nombra en las organizaciones. No es la brecha salarial, aunque tambi\u00e9n existe. Es la brecha entre quienes son las personas m\u00e1s valiosas de un equipo y quienes son percibidas como las m\u00e1s valiosas. Y esa brecha, en el caso de las mujeres, es m\u00e1s profunda.<\/p>\n
Durante a\u00f1os trabajando con l\u00edderes de diversas industrias ayud\u00e1ndoles a comunicar mejor, descubr\u00ed lo siguiente. Las profesionales m\u00e1s brillantes compart\u00edan un patr\u00f3n: historial impecable y entregas consistentes, pero reconocimiento pobre. No porque les faltara talento, sino porque nadie les hab\u00eda dicho que el talento, solo, no es suficiente. A esto lo llamo la paradoja del talento: entre m\u00e1s te concentras en hacer bien tu trabajo, menos energ\u00eda inviertes en hacer visible lo que haces. Y el mercado \u2014los consejos de administraci\u00f3n, los comit\u00e9s de selecci\u00f3n, los inversionistas\u2014 no recompensa el talento que no puede verse. Recompensa el talento que sabe narrarse.<\/p>\n
\u2022 \u201cEl l\u00edder m\u00e1s poderoso no es el que m\u00e1s sabe, sino el que mejor comunica lo que sabe\u201d.\u00a0<\/p>\n
Las mujeres en posiciones de liderazgo enfrentan un doble est\u00e1ndar conocido: si hablan demasiado de sus logros, son percibidas como arrogantes. Si no lo hacen, son ignoradas. La salida no est\u00e1 en encontrar el punto medio de ese dilema. Est\u00e1 en cambiar completamente el terreno de juego.<\/p>\n
La visibilidad profesional no es vanidad, es arquitectura. Y como toda arquitectura, tiene estructura, materiales y prop\u00f3sito. Colaborando con CEOs y directivas identifico al menos tres niveles donde el talento puede quedarse atascado. El primero es el de la competencia t\u00e9cnica \u2014lo que sabes hacer\u2014. El segundo es el de la experiencia acumulada \u2014lo que has hecho\u2014. El tercero, el que marca la diferencia real, es el de la narrativa: la capacidad de articular, con claridad y convicci\u00f3n, lo que representas y ad\u00f3nde vas con tu trabajo.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las profesionales m\u00e1s capaces que conozco dominan los dos primeros niveles. El tercero lo delegan, lo evitan, o simplemente no saben que existe.<\/p>\n
\u2022 \u201cEl poder no se improvisa. Se dise\u00f1a\u201d.\u00a0<\/p>\n
No nac\u00ed sabiendo esto. En mi experiencia personal durante casi una d\u00e9cada me dediqu\u00e9 a comunicar las ideas de otros mejor que las m\u00edas propias. Era buena en hacer visibles a los dem\u00e1s. Un d\u00eda me pregunt\u00e9 en voz alta: \u00bfpor qu\u00e9 no hago esto para m\u00ed? Esa pregunta cambi\u00f3 mi carrera.<\/p>\n
Hoy a esta construcci\u00f3n narrativa la llamo \u201cArquitectura de Poder Personal\u2019, una estructura comunicativa que le permite a las y los l\u00edderes definir qui\u00e9nes son con c\u00f3mo son percibidos, y conectar esa percepci\u00f3n con las oportunidades que merecen. No es maquillaje. Es ingenier\u00eda.<\/p>\n
Si eres de las que cree que hablar de tus logros es presumir, te propongo un ejercicio: piensa en la \u00faltima persona que fue promovida en tu organizaci\u00f3n. \u00bfEra la m\u00e1s capaz del equipo? \u00bfO era la que mejor sab\u00eda articular su valor? La respuesta casi siempre incomoda.<\/p>\n
El talento sin visibilidad es potencial desperdiciado. Y el mundo necesita, urgentemente, escuchar a las mujeres que tienen algo real que decir.<\/p>\n
La pregunta no es si mereces ser vista. La pregunta es: \u00bfest\u00e1s construyendo las condiciones para que te vean?<\/p>\n
*Consultora en posicionamiento y comunicaci\u00f3n de liderazgo X: @mariluesponda <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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