*Linotipia<\/p>\n
\/Peniley Ram\u00edrez \/<\/p>\n
Cuando comenz\u00f3 la crisis en mi organizaci\u00f3n, yo estaba de vacaciones con mi familia, disfrutando del calor en Florida. Muchos kil\u00f3metros al norte, en Nueva York, mis colegas aceptaban una realidad inmediata: deb\u00edamos hacer recortes de personal y reducir en un mill\u00f3n de d\u00f3lares anuales los gastos, para sobrevivir. Lo que sigui\u00f3 fueron meses muy duros.<\/p>\n
Primero, tuvimos que decidir cu\u00e1ntos puestos de trabajo pod\u00edamos mantener. Dijimos adi\u00f3s a colegas valiosos. Lidiamos con el duelo de quienes se quedaron, con la falta de confianza que gener\u00f3 la crisis. Los colegas preguntaban, y con raz\u00f3n, si algo como eso pudo prevenirse, o al menos manejarse de una manera distinta.<\/p>\n
Los jefes de departamento (yo lideraba la unidad de investigaciones) creamos un Comit\u00e9 Ejecutivo Interino. Hicimos un primer an\u00e1lisis realista de nuestras finanzas. Nuestra fundadora, Maria Hinojosa, se propuso hacer una recaudaci\u00f3n de fondos urgente para pagar deudas y estabilizar la compa\u00f1\u00eda. “Necesitamos recaudar un mill\u00f3n de d\u00f3lares en tres meses”, le dijimos. A eso se aboc\u00f3.<\/p>\n
Nuestra organizaci\u00f3n, Futuro Media, es una casa productora especializada en podcasts que cuenta historias necesarias en la prensa de EU acerca de la experiencia de los latinos en el pa\u00eds, la relaci\u00f3n con Am\u00e9rica Latina, los inmigrantes, sus alegr\u00edas, sus miedos, sus logros. Yo estaba convencida de que pod\u00edamos salvar la empresa.<\/p>\n
En los primeros meses, hicimos reuniones diarias del Comit\u00e9 Ejecutivo, que integramos cinco personas, incluida Maria. Establecimos un sistema muy estricto de control de gastos, negociamos los pagos pendientes a proveedores y priorizamos pagar a las personas cuyo ingreso depend\u00eda de la organizaci\u00f3n. Analizamos nuestro sistema de recaudaci\u00f3n de fondos y realizamos un chequeo realista de cu\u00e1nto dinero pod\u00edamos recaudar y cu\u00e1ndo. Mientras tanto, nuestro equipo editorial lidiaba con el reto de seguir produciendo nuestros programas, mientras se adaptaban a un nuevo ritmo de trabajo, con menos colegas y ciclos m\u00e1s r\u00e1pidos de producci\u00f3n.<\/p>\n
No fue f\u00e1cil, pero un a\u00f1o despu\u00e9s hab\u00edamos pagado nuestras deudas, estabilizado la compa\u00f1\u00eda y comenzado una modesta reserva de efectivo. La calidad de nuestros programas sigui\u00f3 y sigue siendo muy alta, hemos ganado muchos premios y hemos revelado historias que muestran la complejidad de la experiencia latina en EU m\u00e1s all\u00e1 de los estereotipos. Y hemos logrado hacerlo porque nuestros colegas, a\u00fan en duelo por los puestos de trabajo que perdimos, siguieron trabajando con empat\u00eda, esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n y una enorme vocaci\u00f3n period\u00edstica.<\/p>\n
Ahora, dos a\u00f1os despu\u00e9s, escribo esta columna mientras me preparo para reunirnos con nuestro consejo de administraci\u00f3n, en nuestra junta anual. En marzo de 2024, la Junta aprob\u00f3 la propuesta de dos de mis colegas y nos nombr\u00f3 Co-CEOs y directores ejecutivos a Marlon Bishop, un periodista brillante, y a m\u00ed. En el \u00faltimo a\u00f1o, ya fuera del modo de crisis, he dedicado muchas horas a entender qu\u00e9 pas\u00f3, c\u00f3mo lo resolvimos y c\u00f3mo esta experiencia puede ayudar a otras personas.<\/p>\n
Es la primera vez que escribo sobre este asunto. Lo hago porque he descubierto que hablar de liderazgo desde mi posici\u00f3n de periodista, mujer, madre de tres hijos, puede ayudar a que otras personas me lean y se identifiquen con mis retos.<\/p>\n
En estos meses, una colega me pregunt\u00f3 cu\u00e1l es mi filosof\u00eda de liderazgo. Nunca lo hab\u00eda pensado. Soy una persona perfeccionista y a veces obsesiva, lo cual me ha ayudado mucho en mi carrera como periodista investigativa. Como l\u00edder, he descubierto que importa el empuje, el rigor y la determinaci\u00f3n, pero importa incluso m\u00e1s la empat\u00eda para ayudar a otros a sentirse poderosos, fuertes, capaces.<\/p>\n
La experiencia del liderazgo es una que no busqu\u00e9 y lleg\u00f3 a mi vida de un modo inesperado y bastante ca\u00f3tico. Lo que he descubierto, sobre m\u00ed y sobre muchas otras mujeres l\u00edderes, es que puede aprenderse un modo de liderar que no est\u00e1 en los manuales corporativos, de productividad y eficiencia a toda costa. Se puede liderar con empat\u00eda, con inter\u00e9s por la colaboraci\u00f3n y el aprendizaje colectivo. Este aprendizaje est\u00e1 m\u00e1s en los libros de poes\u00eda, en las historias que contamos, en la mirada que hemos entrenado como periodistas para mirar al otro con curiosidad, con ganas genuinas de entender, de explicar, de mejorar el mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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