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\n\/ Por: Bibiana Belsasso \/<\/p>\n
\u201cSin empleo digno y pol\u00edticas p\u00fablicas, la equidad no llega\u201d, asegura Michelle Ferrari, presidenta del Women Economic Forum (WEF) Iberoam\u00e9rica 2025. El 28 y 29 de octubre, la Ciudad de M\u00e9xico ser\u00e1 sede de este importante evento, bajo el lema \u201cMujeres de Impacto: Construyendo Comunidades Sostenibles\u201d.<\/p>\n
Esta semana platicamos para La Raz\u00f3n con Michelle Ferrari, presidenta del WEF Iberoam\u00e9rica, sobre la importancia de empoderar a las mujeres en el mundo econ\u00f3mico.<\/p>\n
\u201cHay que cerrar la distancia entre el discurso y las decisiones que cambian vidas: generar empleo desde el sector privado y hacer cumplir pol\u00edticas p\u00fablicas que acompa\u00f1en a las mujeres en todas las etapas\u201d, dijo.<\/p>\n
Ferrari cuenta que la sede\u202fser\u00e1 en M\u00e9xico, y que esto permite poner a nuestro pa\u00eds en el mapa, con un evento de alt\u00edsima categor\u00eda, que cuenta con una agenda diversa y multisectorial alrededor de equidad e inclusi\u00f3n.<\/p>\n
A la capital mexicana llegar\u00e1n participantes de Chile, Per\u00fa, Bolivia, Costa Rica, Panam\u00e1 y Argentina, adem\u00e1s de Espa\u00f1a y varios pa\u00edses de Europa, Medio Oriente y Norteam\u00e9rica.<\/p>\n
\u201cHay un poco de cada regi\u00f3n; eso enriquece la conversaci\u00f3n y la vuelve accionable\u201d, nos dice.<\/p>\n
Para Ferrari, que adem\u00e1s dirige Great Place to Work M\u00e9xico, el anclaje econ\u00f3mico del foro no es casualidad: \u201cVenimos de presentar avances y retos en la ONU\u201d.<\/p>\n
Los datos son contundentes: \u201cNo alcanzaremos los Objetivos de Desarrollo Sostenible si las mujeres no est\u00e1n en el centro de las soluciones. Hoy, s\u00f3lo 23% de los asientos parlamentarios a nivel mundial son ocupados por mujeres, y menos del 3% llegan a ser CEO. Con esa subrepresentaci\u00f3n, hablar de paz o de erradicar la pobreza se vuelve muy dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n
La traducci\u00f3n econ\u00f3mica de esa ausencia, a\u00f1ade, tambi\u00e9n es clara: \u201cSi integr\u00e1ramos plenamente el talento femenino en puestos de decisi\u00f3n, el impacto en el PIB global ser\u00eda de trillones. No es una consigna ideol\u00f3gica: es productividad\u201d.<\/p>\n
M\u00e9xico tiene\u202fparidad formal en varios espacios pol\u00edticos, pero la foto cambia en las empresas. \u201cEn alta direcci\u00f3n seguimos rezagadas. En la cultura todav\u00eda pesa el machismo y eso ralentiza a los indicadores\u201d.<\/p>\n
Con la llegada de la primera Presidenta a M\u00e9xico, se imprime una perspectiva distinta: \u201cSe han activado programas de cuidados y se est\u00e1 intentando reconstruir la infraestructura que necesitan las mujeres para acceder a trabajo de calidad. Es un buen inicio\u201d.<\/p>\n
Aun as\u00ed, la distancia entre la ley y la vida cotidiana persiste.<\/p>\n
\u201cEn promedio, las mujeres ganan 30% menos que los hombres. Son 70 pesos por cada 100 en el mismo puesto. Y encima llevan el trabajo no remunerado de cuidados\u201d, apunta.<\/p>\n
Ferrari defiende avanzar hacia la paridad salarial con dientes: \u201cExisten pol\u00edticas, pero no son obligatorias ni transparentes. En Reino Unido, por ejemplo, las empresas informan p\u00fablicamente cu\u00e1nto ganan hombres y mujeres por puesto. La transparencia corrige\u201d.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 Chile, Colombia o Costa Rica muestran mayor participaci\u00f3n laboral de mujeres\u202fque\u202fen M\u00e9xico?, le pregunt\u00e9. La respuesta es que \u201cen M\u00e9xico a\u00fan tenemos prejuicios inconscientes en la toma de decisiones y estructuras que impiden el ascenso. Si no hay apoyos y pipelines bien dise\u00f1ados, se produce un abandono masivo en la gerencia media\u201d.<\/p>\n
La maternidad es un punto de quiebre. \u201cCuando llegan los hijos, muchas abandonan o renuncian a crecer porque no existe trabajo flexible, teletrabajo bien implementado o apoyo en brecha digital. Las cifras hablan: madres con hijos peque\u00f1os tienen participaci\u00f3n laboral en torno al 38%, frente a casi 60% entre mujeres sin hijos peque\u00f1os. Sin infraestructura de cuidados, no hay igualdad posible\u201d.<\/p>\n
Otra \u00e9poca muy complicada para las mujeres en la vida laboral es en la llamada \u201ceconom\u00eda de plata, la silver economy\u201d. Es el de las mujeres de 50 a\u00f1os en adelante.<\/p>\n
\u201cA esa edad se juntan la menopausia, la doble o triple jornada de cuidados (hijos adolescentes, padres mayores) y, adem\u00e1s, sesgos de contrataci\u00f3n a favor de perfiles m\u00e1s j\u00f3venes. Perder a una mujer de esa generaci\u00f3n es perder experiencia y valor econ\u00f3mico.\u202fEso es la silver economy: comprender que el consumo, el conocimiento y el liderazgo de las mujeres 50+ son potencia y oportunidad, no un costo.<\/p>\n
\u201cSe tiene que visibilizar lo invisible. Medir lo que pasa despu\u00e9s de los 50. Dise\u00f1ar programas integrales que acompa\u00f1en el ciclo completo: salud menstrual, embarazo, crianza, divorcio, solter\u00eda, menopausia y cuidados. Las compa\u00f1\u00edas que lo hacen bien ya muestran lo obvio: cuando atiendes estas realidades, el talento florece y la productividad sube\u201d, explica Ferrari.<\/p>\n
Ella insiste en que empresas y Gobierno deben caminar juntos. \u201cEl empleo digno lo crea el sector privado; la capacidad de sostenerlo depende de pol\u00edticas p\u00fablicas. Si las leyes de paridad salarial, licencias parentales, estancias infantiles, igualdad en concursos y compras de gobierno no tienen obligatoriedad y consecuencias, quedan en la buena voluntad. Y la voluntad, sin incentivos ni sanciones, se agota\u201d.<\/p>\n
Por eso le atribuye un rol central al WEF Iberoam\u00e9rica: \u201cEsta plataforma acelera cambios porque re\u00fane a CEO, l\u00edderes de sostenibilidad, emprendedoras, activistas y organismos internacionales. Ah\u00ed es donde alineamos agenda, compartimos m\u00e9tricas y compromisos, donde la narrativa se vuelve pol\u00edtica interna y presupuesto\u201d.<\/p>\n
Ferrari dice: \u201cHay dos ejes que cambian la vida de una mujer: la pareja que eliges (si decides tenerla) y tu independencia financiera. Nadie llega a empoderarte: te empoderas t\u00fa.<\/p>\n
\u201cEntre los recursos de vida son indispensables para poder negociar como mujer, tener autoconfianza, crear una red de apoyo y de relaciones y deben tener tolerancia al error. A muchas nos educaron para no pedir. Hay que tomar riesgos, entender que equivocarse no te define y aprender a pedir aumentos y oportunidades con la misma naturalidad con la que lo hace un hombre. Eso se aprende\u201d.<\/p>\n
Sobre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, Ferrari observa fortalezas y debilidades. \u201cTraen una manera de pensar distinta: buscan prop\u00f3sito, justicia y transparencia. Alzan la voz ante el acoso con mayor rapidez y eso tiene un lado luminoso: no normalizan lo inaceptable\u201d.<\/p>\n
Pero advierte: \u201cTambi\u00e9n percibo menor resiliencia. A veces se denuncia por umbrales muy bajos y con pruebas d\u00e9biles. Eso puede lastimar casos s\u00f3lidos y credibilidad. El reto es combinar cero tolerancia con debido proceso y educaci\u00f3n para todos\u201d.<\/p>\n
Ferrari cree que el mundo corporativo es hoy la palanca m\u00e1s r\u00e1pida para mover la aguja. \u201cAh\u00ed est\u00e1n miles de trabajadoras y trabajadores y los liderazgos que pueden cambiar procesos ma\u00f1ana. Si logramos que equidad y diversidad bajen a objetivos medibles, a bonos, a indicadores de desempe\u00f1o, el cambio se nota en un a\u00f1o, no en una d\u00e9cada\u201d.<\/p>\n
El Women Economic Forum Iberoam\u00e9rica operar\u00e1 en dos velocidades: presencial (28\u201329 de octubre) y digital, la semana siguiente.<\/p>\n
\u201cQueremos que directivos, padres de familia, acad\u00e9micos y servidores p\u00fablicos escuchen estas conversaciones. No es un evento para mujeres; es una hoja de ruta para sociedades\u201d, enfatiza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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