* Por Marta Prego Nieto\/The conversation .<\/p>\n
* El personaje de Am\u00e9rica Ferrera resum\u00eda en el mon\u00f3logo que le vali\u00f3 la nominaci\u00f3n al \u00d3scar los prejuicios de g\u00e9nero y las contradicciones que vivimos las mujeres en tantos aspectos de nuestra vida. Fotograma de la pel\u00edcula Barbie.<\/p>\n
25.08.2024.- Finales de julio de 2023. Las salas de cine se llenaban de mujeres que se miraban las unas a las otras, sonriendo con cierta tristeza y resignaci\u00f3n al escuchar este mon\u00f3logo en la pel\u00edcula m\u00e1s taquillera del a\u00f1o:<\/p>\n
\u201cTienes que tener dinero, pero no lo puedes pedir porque eso es de mal gusto. Tienes que ser una jefa, pero no puedes tener mala idea. Tienes que liderar, pero no ignorar las ideas de otras personas. (\u2026) Tienes que tener una carrera profesional, pero tambi\u00e9n cuidar de otras personas\u201d. Personaje de Gloria, en Barbie.<\/p>\n
El personaje de Am\u00e9rica Ferrera resum\u00eda en el mon\u00f3logo que le vali\u00f3 la nominaci\u00f3n al \u00d3scar los prejuicios de g\u00e9nero y las contradicciones que vivimos las mujeres en tantos aspectos de nuestra vida. Incluido el laboral. Nos piden entrar en posiciones de liderazgo, romper el techo de cristal, pero con matices. Desde el proyecto FEMICOMI, estudiamos ese liderazgo femenino en un tipo concreto de organizaci\u00f3n, la Universidad, concretamente en la investigaci\u00f3n y docencia de la comunicaci\u00f3n. Un estudio de la Universidad de Cambridge demuestra que las mujeres hablamos mucho menos en las reuniones que los hombres, hasta un 75 por ciento menos si estamos en minor\u00eda de g\u00e9nero. \u00bfC\u00f3mo podemos ocupar esas posiciones de liderazgo con solamente un 25 por ciento del tiempo? \u00bfY podemos hacer algo para corregirlo? \u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas de negociaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n podemos utilizar para ello?<\/p>\n
Prejuicios de g\u00e9nero: \u00bfnos escuchan menos?
\nLo primero que tenemos que interiorizar es que nuestras formas de comunicaci\u00f3n y estilos de habla son procesos complejos donde influyen una gran cantidad de elementos sociales y culturales. No nos comunicamos de manera as\u00e9ptica. Cada vez que levantamos la mano para hablar, o realizamos una presentaci\u00f3n, estamos siendo influidas por experiencias pasadas y los significados en los que hemos sido socializadas.<\/p>\n
Las mujeres hemos sufrido hist\u00f3ricamente (junto a otros grupos no hegem\u00f3nicos) lo que Miranda Fricker denomina injusticia testimonial: no ser consideradas sujetos intelectuales plenos.<\/p>\n
Cuando se sufren estos prejuicios de g\u00e9nero de manera sistem\u00e1tica, uno acaba convenci\u00e9ndose de que es un rasgo propio, una cuesti\u00f3n personal. Si toda la vida hemos o\u00eddo que ser demasiado emocional no nos permite tomar buenas decisiones y que las mujeres somos muy emocionales, acabaremos pensando que hay una incapacidad inherente en las mujeres para tomar buenas decisiones. Y, por lo tanto, que los espacios donde se toman esas decisiones no son habitables por nosotras.<\/p>\n
Podr\u00edamos pensar que esto mejora cuando ya hemos accedido a posiciones de liderazgo. Sin embargo, aqu\u00ed se produce lo que Alice H. Eagly y Steven J. Karau desarrollan en su Role Congruity Theory. Cuando ellas llegan a lo m\u00e1s alto, sufren prejuicios de g\u00e9nero constantes ya que los roles que socialmente les hemos atribuido (m\u00e1s comunitarias, como la sensibilidad, la amabilidad o la empat\u00eda) son incongruentes con las posiciones de autoridad y liderazgo que intentan ocupar u ocupan. No s\u00f3lo habitan en un rol que no ha sido concebido para ellas, sino que saben que el resto del mundo no las est\u00e1 considerando aptas.<\/p>\n
\u00bfPodemos hacer algo? T\u00e9cnicas para vencer los prejuicios de g\u00e9nero
\nA continuaci\u00f3n, hemos recogido algunas estrategias para mejorar nuestra capacidad asertiva, de negociaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n en entornos laborales:<\/p>\n
Darnos cuenta de por qu\u00e9 nos sentimos as\u00ed: es un primer paso para quitarnos la culpa y poder empezar a encontrar soluciones. Cada vez que tengamos una duda sobre si nuestra opini\u00f3n realmente merece la pena ser expresada, pensemos que no es extra\u00f1o que nos sintamos as\u00ed con la cantidad de prejuicios de g\u00e9nero a los que nos hemos enfrentado a lo largo de la vida. Es importante tomar conciencia del s\u00edndrome del impostor: hay estudios que han detectado una tendencia a que aparezca m\u00e1s en mujeres que en hombres.<\/p>\n
Decir m\u00e1s \u201cyo\u201d en vez de \u201cnosotros\u201d. Deborah Tannen recogi\u00f3 en su ensayo sobre estilos ling\u00fc\u00edsticos en las organizaciones c\u00f3mo las mujeres tend\u00edan a sonar menos certeras por miedo a no parecer presuntuosas. Y siempre usaban la primera persona del plural, diluyendo as\u00ed su aportaci\u00f3n. El problema es que esa falta de personalizaci\u00f3n afecta a la fuerza que ten\u00edan sus ideas y contribuciones, que acababan pareciendo menores por muy buenas que sean. Se\u00f1alar y delimitar lo que hemos hecho, reconociendo el valor de nuestras aportaciones, parece un buen primer paso para revertir la situaci\u00f3n.<\/p>\n
Dejar de pedir perd\u00f3n constantemente. Se ha demostrado c\u00f3mo las mujeres se disculpan en un porcentaje mayor que los hombres, incluso cuando no tienen una responsabilidad directa. Aunque ese \u201cperd\u00f3n\u201d sea simb\u00f3lico y ritual, m\u00e1s por una cuesti\u00f3n de educaci\u00f3n, un uso excesivo puede agudizar uno de los prejuicios de g\u00e9nero m\u00e1s habituales: el de falta de competencia. Una buena forma de seguir siendo asertivas sin minimizarnos es cambiarlo por \u201cgracias\u201d. As\u00ed que, en el pr\u00f3ximo correo electr\u00f3nico que escribamos, probemos a poner \u201cgracias por tu tiempo\u201d en vez de \u201cperd\u00f3n por molestarte\u201d.<\/p>\n
Reivindicar nuestras capacidades comunicativas. En el mismo estudio de Tannen se recog\u00eda c\u00f3mo la diferencia en estilos ling\u00fc\u00edsticos estaba afectada por la socializaci\u00f3n infantil. Mientras que las ni\u00f1as juegan hablando mucho y negociando el poder, ellos tienen mucho m\u00e1s claro las posiciones de liderazgo y cu\u00e1ndo pueden ejercerla. Sin embargo, esta socializaci\u00f3n tambi\u00e9n nos lleva a una mayor comprensi\u00f3n de las situaciones comunicacionales. Por lo tanto, cuando dudemos si es un buen momento para hablar en una reuni\u00f3n, confiemos en que lo es.<\/p>\n
Conocer nuestro estilo comunicativo. El investigador estadounidense Robert W. Norton identific\u00f3 hasta nueve estilos diferentes. No todos hablamos igual, y eso no significa que lo hagamos bien o mal. Norton considera una variable dependiente (y cambiable) la percepci\u00f3n de si somos buenos o malos comunicadores. Incidir en la formaci\u00f3n de los distintos estilos comunicativos en entornos organizativos nos puede ayudar a ganar m\u00e1s confianza y asegurarnos que todas las voces puedan expresarse.<\/p>\n
Las mujeres que s\u00ed escuchaban a otras mujeres
\nEn esa sonrisa de resignaci\u00f3n viendo Barbie se juntaban muchas experiencias dolorosas. Pero en las miradas entre nosotras hab\u00eda comprensi\u00f3n. El primer estudio que hemos citado tambi\u00e9n tiene otra<\/p>\n
conclusi\u00f3n, mucho m\u00e1s luminosa: cuando hay m\u00e1s mujeres en la sala, nos sentimos m\u00e1s c\u00f3modas para expresarnos.<\/p>\n
Una comunicaci\u00f3n efectiva no es s\u00f3lo responsabilidad del hablante, sino tambi\u00e9n del oyente. S\u00f3lo podremos superar la injusticia testimonial con un ejercicio de sensibilidad testimonial, siendo conscientes de c\u00f3mo nuestros propios prejuicios de g\u00e9nero nos afectan al escuchar al otro, y haciendo un trabajo constante por eliminarlos. Puede que las acciones individuales a veces tengan poco peso cuando hablamos de estructuras sociales tan arraigadas. Pero hay una que marca la diferencia: escuchar m\u00e1s, escucharnos mejor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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